ลูกค้าและสมาชิกคณะกรรมการของมูลนิธิแจ็กกี้โรบินสันติดต่อพวกเขาเพื่อขอความช่วยเหลือในการกระจายความเป็นผู้นำขององค์กร การให้คำปรึกษาที่ไม่แสวงหาผลกำไรถูกเพิ่มเข้าไปในรายการของบริษัทอย่างราบรื่น อย่างไรก็ตาม เป็นเวลาเกือบสิบปีก่อนที่พวกเขาจะบุกเข้าไปในพิพิธภัณฑ์และสถาบันศิลปะอื่นๆคล๊าร์คซึ่งมีภูมิหลังด้านประวัติศาสตร์ศิลปะอธิบายการประชุมในช่วงแรกกับองค์กรศิลปะว่าเป็นการ
เริ่มต้นและหยุด เป็นความสนใจที่ร้อนขึ้นในราวปี 2559
หนึ่งปีหลังจากการศึกษาของ Mellon ครั้งแรก หนึ่งในกรณีแรกสุด พิพิธภัณฑ์ศิลปะนวร์กขอความช่วยเหลือในการสร้างทีมผู้นำที่สะท้อนถึงผู้อยู่อาศัยในเมือง ซึ่งมากกว่าครึ่งหนึ่งระบุว่าเป็นคนผิวดำ“ฉันเริ่มพิจารณาการรวมก่อนที่จะเริ่มสิ่งที่ฉันเรียกว่า ‘โรคระบาดครั้งที่สอง’ ซึ่งเป็นการแพร่ระบาดทางศีลธรรมของความไม่เท่าเทียมทางเชื้อชาติ” ลินดา แฮร์ริสัน ผู้อำนวยการและซีอีโอของ Newark กล่าว เธอได้
ติดต่อกับ เป็นครั้งแรกระหว่างการค้นหาประธาน
เจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินคนใหม่ ซึ่งโดยปกติแล้วเป็นหนึ่งในตำแหน่งที่มีความหลากหลายน้อยที่สุดในภาคส่วนศิลปะและวัฒนธรรม“ในฐานะผู้นำคนผิวดำของพิพิธภัณฑ์ใหญ่ๆ และมาจากโลกธุรกิจ ฉันมักจะเป็นคนผิวสีคนเดียวในห้องหรือในทีม มันเป็นตำแหน่งที่ยาก งานหนักอยู่แล้ว และตอนนี้คุณกำลังทำงานหนักมากขึ้นเพราะคุณต้องจัดการกับปัญหาเพิ่มเติมเหล่านี้” แฮร์ริสันกล่าว “ในบรรดาบริษัทค้นหาที่เรา
พูดคุยด้วย Bridge Partners ดูเหมือนจะอ่อนไหว
ต่อเรื่องนี้มากที่สุด” ในปี 2019 Bridge Partners ช่วยแฮร์ริสันรับสมัครซายากะ อารากิ ซึ่งเคยทำงานให้กับมูลนิธิ ในนิวยอร์กในตำแหน่ง CFO และรองผู้อำนวยการฝ่ายโครงสร้างพื้นฐานนวร์กมีผู้จัดการด้านความคิดริเริ่มการรวมเป็นหนึ่ง—นาตาชา บารูอาห์ ซึ่งได้รับการคัดเลือกเป็นการภายใน—แต่ตำแหน่งของเธอได้รับการออกแบบมาโดยเน้นที่การทำงานร่วมกัน: หน่วยงานที่ประกอบด้วยเจ้าหน้าที่จากแต่ละ
แผนกจะประชุมกันเป็นประจำเพื่อวางแผนกิจกรรมต่างๆ
เช่น เวิร์กช็อปเกี่ยวกับอคติโดยไม่รู้ตัวและเซสชันการฟัง ด้วยวิธีนี้ Harrison กล่าวว่า ไม่ใช่แค่คนผิวสีเท่านั้นที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดของพิพิธภัณฑ์ได้“แน่นอนว่าฉันจ้างคนผิวสีเป็นเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลาย” แฮร์ริสันกล่าวต่อ “แต่นั่นไม่ใช่ที่เดียวที่เราควรจะเห็นคนผิวสีในพิพิธภัณฑ์ หากเราจะทำลายการเหยียดเชื้อชาติในสถาบันและเปิดประตูสู่ความเท่าเทียม เราคงไม่สามารถคาดหวังให้เจ้าหน้าที่ด้าน
ความหลากหลายเข้ามาช่วยกอบกู้โลกได้
เราต้องกระจายงานทั่วทั้งองค์กร”ไม่ใช่พิพิธภัณฑ์แห่งเดียวที่ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง Sarah James ที่ปรึกษาของPhillips Oppenheimหนึ่งในบริษัทค้นหาที่โดดเด่นในภาคศิลปะและวัฒนธรรม กล่าวว่ามีความคาดหวังใหม่ๆ สำหรับพิพิธภัณฑ์ “คนทำงานและชมพิพิธภัณฑ์รุ่นใหม่คาดหวังความเสมอภาค ความเสมอภาค เพื่อให้พิพิธภัณฑ์เป็นสถานที่สร้างแรงบันดาลใจ” ผู้สรรหาเช่น James
Credit : สล็อต pg
